Бизнес-Система позволяет сотрудникам предприятия предлагать новые идеи, технологические и организационные решения, то есть напрямую влиять на работу своих подразделений. За первые 8 месяцев реализации проекта от навигаторов поступили десятки предложений.
Например, сталеплавильщики подали почти полтысячи идей, из которых более трех сотен внедрены в производство. Доменный цех получил около 380 предложений от сотрудников, 217 были реализованы. Специалисты коксохимического производства разработали более 340 ноу-хау, а воплотили 210. В УПЗЧ получили четыре сотни идей, половина из них реализована.
«Результаты только положительные: сложилось впечатление, что этот маховик можно остановить только намеренно. Но и говорить, что мы достигли всего, нельзя. Ещё есть к чему стремиться!», - прокомментировал итоги второй волны программы на Уральской Стали директор департамента развития бизнес-системы УК «Металлоинвест» Вадим Романов.
Команда, которая внедряла Систему на производстве, пока получила оценку «хорошо». По мнению экспертов, коллектив показал, что новотроицкие металлурги неравнодушны к задачам своего предприятия и его результатам, сотрудники хотят и готовы вкладываться в улучшение производства.
Уже скоро на «Уральской Стали» запускается третья волна развития программы. К ней подключатся сотрудники листопрокатного и агломерационного цехов.
Сообщите нам об ошибке: выделите фрагмент и нажмите ctrl+enter.
Подпишитесь на наши каналы в Яндекс Новостях, Яндекс Дзен и Телеграм!
